随着世界经济水平的发展,科技的进步,人们的生活越来越智能化,各行各业对集成电路的需求大幅增长,我国作为全球重要的消费市场,对集成电路需求的满足却主要依赖于进口,集成电路产业作为国民经济战略性、先导性产业,我国必须走自主创新的道路,近些年在国家政策的大力支持和各方的努力下,国内孵化出一批集成电路设计公司,A半导体公司在此背景下成立,得益于国内良好的产业环境和市场需求的拉动,公司自成立以来发展良好,营业额在短短的几年间破亿元人民币,然而近几年,随着国内半导体技术的不断突破,产业的快速发展,民营集成电路设计公司之间的竞争越来越激烈,A半导体公司简单的定价方法以及依靠人力推销等传统落后的营销策略已成为公司的竞争弊端,因此对A半导体公司营销策略的优化研究是当下亟需解决的问题,这不仅关乎公司自身的发展,也决定了能否为集成电路国产化推进出一份力。本文作者结合在半导体公司销售岗位的经验,以A半导体公司为研究对象,对公司内外部环境进行分析,运用SWOT工具分析得出当下应走扩张型道路。然后围绕A半导体公司产品、价格、渠道和推广策略现状,通过深度访谈法找出营销策略方面的问题。针对这些问题及背后的原因,本文运用了STP市场细分理论推出A半导体公司电源管理芯片在PC市场深耕具有独到的优势,在聚焦目标市场后运用4P理论制定丰富产品线、渗透定价、新媒体营销、差异化推广等优化方案。并且提出营销策略优化方案实施在研发、人力、质量和财务方面的保障措施,确保优化方案的顺利实施。最后提出对中国芯的希冀与展望。