H银行外汇孖展交易服务是涉及杠杆及高风险程度的投资产品,H银行外汇孖展交易平台具有良好的系统稳定性,让投资者的交易更为安全简单快捷。本文运用IT项目管理的相关理论,分析了H银行外汇孖展交易平台新增流通量提供者项目从启动到结束的过程,围绕项目的核心与薄弱部分,即项目的计划和控制管理,进行优化设计和具体研究。通过对进度、成本和质量三方面的计划和控制以保证系统项目的顺利上线。在项目计划制定方面,全面介绍了项目的重大里程碑、WBS、工作关系、组织结构与人力资源计划等,通过专家判断法和计划评审技术的结合对项目活动时间进行估算,详细描述了各项活动并制定项目进度计划甘特图与网络图,确定各项活动主要人物,并制定了项目成本计划与质量计划;在项目控制方面,通过工期优化法对项目进行进度控制,应用挣值分析法评估了项目的成本进度,通过评审与测试对项目的质量实施控制。本文结合了现代IT项目管理和传统项目管理的优势,提升了H银行外汇孖展系统开发项目的整体水平与开发效率,有利于同类项目的顺利开展,并提供有效的组织与安排。本项研究丰富了IT项目管理领域的研究,增加了外汇交易平台项目利用IT项目管理的经验。