近年来,不少地方国企在推进改革的过程中,由于产权多元化、业务多元化,导致集团所管辖的权属企业数量众多且业务各异,加上有些地方性的集团企业在企业管理能力上存在不足,导致资源配置不合理。单从资金管理方面而言,大多数地方国企或多或少存在资金集中程度低下、资金占用不合理、现金流管控不到位以及对权属企业资金监控不彻底等问题,最终影响到整个集团的筹资、投资及营运资金管理水平。在这种情况下,如何防范以及控制资金风险管理就成为了企业关注的重中之重,财务风险控制特别是资金风险的管理,这就是企业管理中应该优先考虑的。诸多较为大规模的企业已经对资金管理的关键问题有所认知,资金链条产生断裂,从表面上来看,是因为金融危机,可是究其内在,是因为资金管理面临着一定的风险。因此对于企业的进一步发展而言,科学把控资金管理风险以及将内部把控系统完善搭建起来,强化资金抵抗风险的水平,有着关键性的现实作用。本文以LC市国有资本运营公司CR集团为例,从风险管理这一视角就如何提高CR集团资金风险管理水平进行相关探讨。首先对本本研究的相关概念、理论基础以及国内外研究综述进行整理与阐述。其次从筹资活动、投资活动以及经营活动等CR集团资金管理现状进行介绍,并将作深入的分析,指出CR集团资金风险管理过程中现存的问题。其次结合层次分析法对CR集团资金风险管进行识别与评估,对CR集团资金风险的权重进行计算,进而通过数理统计的方法对CR集团资金风险评估结果进行分析。最后分别从筹资风险管理对策、投资风险管理对策、经营风险管理对策以及其他风险管理对策等四个维度对CR国有资本运营集团资金风险管理对策进行全面的分析与解剖,具体包括多渠道全面化筹资、严控集团筹资成本、建立风险隔离制度;构建完善的投资预警机制、加强内部信贷制度、建立资金效率与风险控制机制;加强集团内部审计、强化内控的执行与监督、改善营运资金结构;健全预算考核体系、优化信息管理系统、加强资管人员职业道德等,并根据CR国有资本运营集团资金风险的实际情况提出风险管理保障措施,以促进资金风险管理对策在CR国有资本运营集团内部的顺利实施和持续改进。本文围绕着CR集团资金风险管理现状进行了调查,并提出了有效的管理对策和保障措施。希望以此例为地方国有资本运营公司的资金风险管理起到一定的借鉴作用,尽最大努力推进地方国企的高质量发展。