当前,云南省政府提出打造云南民航强省战略,云南机场集团在建设航空国际枢纽、省内机场集群等方面具有重大任务,预计2025年末将建成20个民用机场,50个通用机场。为适应相关要求,云南机场集团急需深化改革实现高质量发展。而面对旅游改革整治、高铁全面发展等源源不断的因素,云南机场的发展速度相对交通行业其它企业增涨动力有所不足,主要表现在近年战略目标与实际结果差异较大、航线覆盖的增长率与旅客数量增长率不平衡等方面。除此之外,一方面面对于集团公司的快速扩张,固定资产迅速膨胀,融资、运营等方面的财务问题如何规划解决;另一方面,航空运输的快速增长也将为集团公司运营收入带来可观的能力。如何辩证的平衡这两方面的问题,云南机场集团引进先进管理模式、进行企业改革转向高质量发展势在必行。其中,每个阶段财务战略的选择尤为重要,财务战略是以云南机场集团战略发展目标为指引,匹配发展的需求,对于研究财务规划具有非常大的指导意义。因此,我们将从预测机场流量入手对集团财务战略规划研究,进而用我们学到的知识和力量推动云南机场集团的发展和管理,助力云南机场管理发展过程中的管理模式、决策支持发生转变,为中国民航发展提供创新动力和决策支撑。近年来云南机场集团开始通过实施全面预算管理来助力集团实现财务战略目标,但在具体的实施过程中存在一定阻碍、遇到了一些困难与问题,集团各部门、机场之间没有形成科学有效的联动机制,带来了推诿扯皮、绩效不理想等等这样那样的问题。因此,提高云南机场集团财务战略规划,提升全面预算管理水平成为了机场管理层和各部门、机场之间的重要工作。本文以“基于云南机场流量预测的财务战略规划研究”为标题,按照“现状分析——预测规划——结合未来——规划研究——规划建议”的研究思路进行分析研究。首先对云南机场航空运输流量进行分析,结合航空发展、民航强省建设及经济发展等外部条件研究其变化的规律,通过时间序列法、弹性系数法、类比法进而预测出未来每年云南机场航空流量(航班架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量),紧接着将其映射为财务问题,规划出云南机场的航空性收入等财务指标。下一步结合机场运营成本和建设民航强省的历史重任,分析企业运营成本及企业建设机场的融资需求,在此基础上,针对云南机场集团财务战略选择建议,从全面预算、战略规划等角度深入研究探讨相关理论及发展方向,从中得出简单的规划结果,并深入分析当前存在的问题和原因,找出相关对策。因此,财务战略选择及账务规划研究对于民航企业非常必要,是云南机场集团发展战略的重要组成部分。财务战略为公司经营目标、经营策略、投资计划及方向、融资渠道和方法等提供了强大的支撑力量,为调整集团的内部财务结构、确保集团的业务活动需要资金等提供充足保证,助力集团公司实现最终战略目标。本文通过云南机场集团航空业务预测、财务现状分析、财务战略规划等方式研究制定有针对性的目标,帮助云南机场集团在经营及投融资等方面优化资源配置,合理指引战术实施及定位,为云南机场集团寻求改革、深化高质量发展提供帮助。期望这些研究及改进措施能对云南机场集团进一步深化改革实现产业投资集团有所启发,也期望类似企业而对对同样问题时可以提供所参考。