随着对外开放的不断深入和房地产开发的热潮，房地产企业面对着严峻的竞争和挑战。因此，逐步建立科学、合理、规范、运作有效的房地产开发企业的绩效管理系统，以增强企业的整体素质，提升企业的核心竞争能力，已成为房地产企业最终实现持续、健康发展的需要。但经过研究分析，众多房地产企业在绩效管理过程中总是存在这样或那样的问题，这些问题已经成为企业健康快速发展的瓶颈。　　本位在对绩效管理理论研究的基础上，结合房地产行业的特点，对房地产企业的绩效管理进行了研究，首先对房地产行业的绩效管理存在的问题进行了分析，指出当前许多房企在战略目标和绩效目标之间缺乏有机联系；绩效体系本身存在诸多不足；在绩效管理的理念上也有待改进。从而引出绩效管理研究的意义，只有拥有较好绩效管理体系的企业才能获得较高的绩效水平，员工才能获得较快发展；再结合案例研究法对A公司的绩效管理系统现状、存在问题进行了分析，提出A公司绩效管理系统设计方案，以及对策建议，提出了对组织单元以平衡计分卡、对员工以关键业绩指标为主建立绩效管理架构体系的设计思路，并结合实践对绩效指标、考核量表等作了示例说明；最后在对策建议部分提出了绩效管理中要注意的几个方面。　　绩效管理作为人力资源管理的核心环节是企业管理的重要手段和措施，是企业人事决策的基本依据。本文希望通过对绩效管理的相关理论研究和案例分析，探索如何建立科学合理的房地产企业绩效管理体系，以期对房地产企业改善绩效、提升企业核心竞争能力，并对绩效管理实践等方面提供一定的参考价值。