有色金属特别是电解铜是国民经济,社会发展和高新技术发展,甚至国防军工发展重要的,不可或缺的战略商品。而铜矿资源在大约30年内就将被耗尽。其不可再生的特点凸现循环经济的重要性,及废杂铜加工企业发展的必要性。　　企业的战略分析决定企业的经营发展方向和经营目标的实现,本文主要研究废杂铜加工企业在新的国际国内市场环境下,如何面对挑战,抓住机遇,改变经营战略思路和模式,提升企业的自身竞争力。　　本文以相关的战略基本理论为指导,全文共分五章,第一章绪论,主要介绍本文研究的背景,意义和思路;第二章运用SWOT对内外部环境进行综合分析,总结出废杂铜加工企业的优势、劣势、面对的机会和挑战;第三章首先分析废杂铜加工企业的发展和竞争战略,接着运用战略钟的分析方法,选择适合其发展的经营战略路径;第四章阐述了废杂铜加工企业经营战略的实施对策,主要介绍了客户关系管理和风险管理;第五章:结论。　　本文提出的竞争战略对废杂铜加工企业经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。