本文中，首先介绍了设备(管理)的概念以及运作管理方面的一些理论，在此基础上，结合制造业运作管理的具体发展情况，从我国传统设备管理的存在问题谈起，逐渐过渡到对先进的运作理念在宝钢设备运作管理中运用情况的分析。 　　文章中，在分析宝钢设备人员和设备管理现状的基础上，着重分析了全面生产保养(TPM)、ERP、适时管理(JIT)等理念在宝钢的实现，力求科学设计设备管理评价指标，最终建立精益化、网络式、互动型的新型设备管理系统。文章的后面，根据前面分析的结果，对先进运作管理理念在宝钢的运用提出了一些构想和建议。包括全面设备保养、ERP、执行力等方面。作者认为，对先进的设备运作管理理念的运用，一定要充分了解自身的管理环境，充分了解到员工的参与是成功实践的基础，广泛调动员工的积极性，合理安排、勤于分析总结，千万不要希望能够一蹴而就。此外，对设备运动过程一定要系统思考，保证企业的目标和核心价值观的实现。