随着全球化的越来越深入,市场竞争愈发激烈,企业之间的竞争不再局限于某个单一的产业领域,而是涉及多个产业、多个国家和地区。在这样的背景下,单一产业的企业难以在市场中获得足够的竞争优势,也让企业传统单一业态的商业模式弊端凸显,完善企业商业模式发展成为了新时代企业发展的新方向。习近平总书记在“十四五”战略规划中指出,在新时代的企业发展过程中,要持续践行新时代发展的思想,加强企业之间的深度整合,实现互利共赢发展。在此环境背景下,建立商业生态系统的业务模型可以把企业内外的利益相关者结合在一起,实现企业间的协同发展及为企业带来新的价值创造,成为企业进一步发展的新型商业模式。小米集团是我国国内商业生态系统建设较早、商业生态系统体系发展极为完善的互联网企业之一,因此本文选择以小米集团为例,对其商业生态系统的协同效应展开分析,以期明确小米集团商业生态系统的价值创造实现途径,为其他互联网企业在商业生态系统的建设及发展中提供一定理论与实践支持。本文以资源依赖理论、利益相关者理论、商业生态系统理论等相关理论为理论基础,采用案例分析法、文献分析法、比较分析法,首先对小米集团的商业生态系统构建过程、产品构成情况、生态系统结构进行了分析,明确了小米集团商业生态系统的现状;采用定性分析结合定量计量,分别从销售协同、运营协同、投资协同、管理协同四方面对小米集团的商业生态系统协同效应展开分析;采用财务指标分析法与非财务指标分析法对小米集团的商业生态系统价值创造展开分析。研究结果显示,小米集团商业生态系统的协同效应,在小米集团孵化华米科技及与美的战略合作下得到了有效发挥,在参股迅雷过程中实现了销售、运营、投资三方面的协同效应,而管理方面则因管理理念差异产生了反向协同效应;通过商业生态系统的构建,小米集团利用互联网增值服务及其他业务弥补了企业核心主营业务利润率较低的问题,实现了企业盈利能力的提升;利用商业生态系统下的多元化发展,有效促进了企业的发展效率及资金利用效率。同时通过商业生态系统的运作,也有效提升了企业的品牌价值及市场占有率水平,实现了企业价值的进一步增高,为企业带来了价值创造。文章最后对本文的研究进行了总结和归纳,构建成功的商业生态系统,互联网企业应积极更新商业模式、发展社群经济实现协同效应、强化商业生态系统中各企业的合作关系。希望通过本文的研究,能够为互联网企业构建商业生态系统提供一定的启发。