随着经济全球化和知识经济的发展，一个公司是否能够长久稳定的发展下去，人才成为了关键，所以我国越来越多的企业将人才资源放在了重点的位置。而如何才能有效的激励公司职员，使员工愿意长久稳定为企业服务，多数企业选择薪酬激励。所以合理科学的薪酬制度，是一个企业吸引人才、留住人才的最好方式。本文通过收集数据、发放问卷、深入访谈等方法，对XX公司绩效薪酬现状进行了系统的研究，并对影响员工努力工作的成因进行了详细的探究，使用多种理论，例如目标管理法、平衡计分卡法等，将定性和定量相结合，例如问卷调查、归纳演绎法等进行详细的探究，力图建立符合XX公司实际情况的绩效薪酬激励方案，来调动员工的积极性。本文通过统计分析法和问卷设计法相结合，分析多数企业薪酬制度所出现的问题，例如薪酬构成不合理、薪酬制度没有激励作用等，同时对产生一系列问题的原因进行研究分析，发现其根本是什么。以量化绩效薪酬体系设计为基础，结合个人绩效系数、岗位差异等多种原因，制定合理的薪酬制度和结构。再使用设计思想，对公司绩效评价的制度方式进行规范，制定出不同等级间的考核项目和具体要求，确保不同等级间的公平公正，并且制定出合理科学的量化绩效薪酬的总方案。使用系统设计思想，对实施方案提出合理的建议。以保证从不同的角度，例如管理实施的角度、质量控制的角度等，建立起合理、科学的薪酬规章新制度。基于我国企业在国内和国外企业薪酬理论基础和相关的管理技术和方法，本文介绍了相关管理技术，系统综合的研究了XX薪酬管理中存在的问题，结合岗位绩效薪酬的多样化的管理方法，与工作绩效评估整个系统的研究的概念、体系结构和系统多元化管理运营支撑平台应用于实际企业薪酬管理的变化，从而有效地指导企业的薪酬管理。