在现今的煤化工行业中,企业之间的竞争在不断加剧,如何能用更新颖的工艺手段实现对煤炭资源利用最大化是每个煤化工企业所追求的。要想实现这个目标,加大企业对研发新项目的资金投入以及实现对研发项目科学的管理二者缺一不可。所以,我们在本文讨论了有关煤化工研发项目管理过程中的一些实际应用情况。本文在分析研发项目管理在实际项目应用过程的基础上,首先对项目和项目管理做了简单的概述,主要包括项目和项目管理的一些基本内容,以及国内外对于研发项目管理的研究动态。其次,以粗酚精制项目为实例,介绍了该项目的基本情况以及实施过程,并从研发项目管理的层面上分析了在实施过程中产生的一些问题以及对这些问题原因的剖析,为后续的改进措施提供了基础。最后,基于项目管理理论的基础上,对粗酚精制项目实施过程中突显出的一些问题做了改进措施,包括:重建了组织结构、增强了对市场的把控能力、加强项目的时间管理和加强人力资源的管理。以研发项目管理理论为根本,对粗酚精制研发项目的管理过程进行了分析。以具体的项目为参考,实现了研发项目管理在煤化工企业中的实际应用。