农电企业的发展对于“三农”问题的解决至关重要,规范管理是农电企业可持续发展的前提。农电企业的财务管理工作过去主要依靠相关政策规定运行,相关理论针对性不够,更缺乏国内外可供借鉴的经验,需要大胆的探讨和总结。甘肃省农电企业是1998年按国家有关政策要求交由甘肃省电力公司代管,由于其历史体制原因,经验管理、计划管理色彩浓重,管理水平落后,和国内其他农电企业内部控制水平相比,总体上差距较大。尤其在财务控制方面,各市(州)供电公司对代管企业的管理程度、方式方法等不尽相同,没有完整统一的财务控制机制。作者本人一直参与甘肃农电企业的改革改制工作,负责企业的财务管理。在论文的研讨过程中,竭力运用科学的企业财务控制理论方法,尽可能借鉴国家电网公司及其他企业先进的财务管理及内部控制经验,分析了甘肃农电企业的财务管理现状及存在的问题,构建了甘肃省农电企业的财务控制机制,提出了具体的财务控制措施。诚望既有实践意义,又有一定的理论价值。