随着人力资源理论的发展和战略性人力资源管理理论的提出,越来越多的学者开始从“高绩效工作系统(HPWS)”的角度来研究其与组织绩效的关系。但是在中国情境下HPWS又如何作用于绩效,这些问题并没有得到明确的回答。学者认为在企业中高绩效工作系统对员工态度和行为的影响才是最关键的,因为只有员工态度的改善和能力的提高才能促进组织绩效的提高。针对这一问题,本研究以社会交换理论为理论视角,从高绩效工作系统出发,以领导成员交换为中介变量,通过案例访谈和问卷调查等研究方法,利用SPSS等统计软件对207个有效样本进行分析,并运用相关分析、探索性因素分析、相关分析和多元回归分析法等,详细探讨了在中国情境下高绩效工作系统对员工工作效能的影响。本研究主要得到如下结果:(1)高绩效工作系统正向影响员工工作效能,但高绩效工作系统各个维度对员工工作效能的影响不一致;(2)高绩效工作系统正向影响领导成员交换,但高绩效工作系统各个维度对领导成员交换的影响不一致;(3)领导成员交换在高绩效工作系统和员工工作效能之间起部分中介作用。基于以上结果,本研究进一步得出以下结论:(1)构建组织中具有高度契合的人力资源管理机制;(2)组织中直线领导应承担人力资源开发和管理责任;(3)非物质激励对员工工作效能的影响强于物质激励;