电网工程项目建设作为关系到国计民生的重要基础,承担着保障我国经济建设、人民生活水平提高的重要责任。其中,送变电工程项目作为电网工程项目建设的重要环节,愈发突显其在电网工程项目建设中的重要地位。近些年,随着新建工程项目数量越来越多、规模越来越大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目失控的危害日趋严重,工程风险越来越大,给整个电网工程项目建设造成了较大损失。因此,对送变电工程项目风险进行相应的管控,对于提高电网工程建设项目目标实现和经济利益具有重要意义。本文探究了工程建设领域风险的本质以及发生原因,帮助风险管理人员进一步认识风险。此外,本文深入研究了风险管理流程,探究了风险管理各流程的关键方法和步骤,明确了风险管理各流程的主要工作内容和技术手段。基于目前我国送变电工程项目发展的现状,本论文探讨了我国送变电工程项目特点,并寻求送变电工程项目的风险来源和风险管理的一般规律。基于以上内容,本文分析了送变电项目在每个阶段可能存在的风险,并分阶段提出防范措施。最后,结合某500kV送变电工程实例,通过风险清单法发现风险因素,运用专家打分法评价风险因素对工程目标的影响程度,提出了相应的应对及监控措施,并对该送变电工程项目风险管理所取得的成果及不足之处进行了分析。本论文的研究为送变电工程项目的参建方提供较为实际风险管理的方法和思路。