随着我国市场经济发展的不断深化,国防装备改革的不断深入,科技创新战略的大力提倡,军工研究所作为技术创新的主体之一,正面临着自身发展的关键时刻,企业化的发展是大量军工研究所所选择的发展道路。军工研究所既承担着国防科研任务,又有民品的研发任务,普遍存在项目数量多,工作任务重的情况。如何在研究所总体战略的指导下,利用项目组合管理的方法科学地开展研发项目立项选择工作,充分利用研发投入,更好地结合军工科研成果,提高军工研究所的核心竞争力,是目前军工研究所亟待解决的问题。本文对项目组合管理理论、技术创新理论、研发项目战略、研发项目组合模式、研发项目组合方法等都进行了较深入的研究。本文从研发项目组合选择体系的流程设计入手,分层次地论述了研发战略、评价体系、优化选择模型的要素和制定方法。并通过某军工研究所研发项目组合选择体系建设的实践,给出了具体的解决方案。最后结合笔者的体会,分析了军工研究所实施研发项目组合管理的难点及对策。