宏声新思维公司发展战略研究

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本文运用战略、战略管理和有关经济、管理的理论、分析方法和工具,对宏声新思维公司的战略选择、战略制定、战略实施与控制的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述。 首先对宏声新思维公司面临的总体环境、行业环境及竞争环境进行了分析,在总体环境分析中,运用PEST分析法对宏声新思维公司面临的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行了分析。在行业环境分析中,采用波特的五种力量模型,重点对宏声新思维公司所处的ERP行业中的现有竞争者、潜在进入者、替代品、购买者及供应商进行了详细分
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