组织结构始终是企业组织研究及管理学研究的重点，是组织理论家和实际管理者研究与考虑的基本对象。良好的组织结构是企业建立持久性竞争优势的一个重要环节。20世纪后半叶特别是90年代以来，信息技术的广泛应用使企业进入到一个充满机遇与挑战的时代。企业面临的最大挑战是环境的不确定性变得越来越强。而组织结构由于“惰性”没有进行相应的变革，这使得企业对环境的适应性降低。企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程，是企业在信息经济时代下提高竞争力的重要手段。企业信息化不仅仅是信息技术的应用，而且是一场深刻的组织变革。 本论文以企业信息化过程中组织结构的适应性问题为研究对象，从企业信息化对组织结构的影响和组织结构设计如何适应企业信息化需要两个方面探讨了二者之间相互影响、相互适应的关系。 在针对企业信息化对组织结构影响的研究中，论文首先对企业信息化与组织结构相关理论进行综述；然后本文分析了影响组织结构的各种因素，指出知识的分布与积累、环境、战略、规模四个因素是影响组织结构的主要因素，其他因素受到这四个因素的制约或者与之具有一定的相关性；接下来在此基础上，构建了企业信息化与组织结构的关系模型，指出论文主要侧重于研究企业信息化通过对影响组织结构因素的作用使组织结构发生变化，从而最终增强企业的竞争力；最后分别论述了企业信息化对各因素的影响以及组织结构相应发生的变化。 通过对企业信息化对组织结构影响的研究，得出以下主要结论： (1) 企业信息化的核心过程是信息增值过程，企业信息化在实施过程中涉及到组织流程、组织结构等一系列的变革，是一项系统工程。 (2) 知识的分布与积累、环境、战略、规模四个因素是影响组织结构的主要因素，其中知识的分布与积累是组织结构变化的内在要求，组织环境是组织结构变化的外部动力，组织战略是组织环境与组织结构之间的桥梁，组织规模对组织结构的复杂性和集权化程度有很大影响。 (3) 在企业信息化的作用下，知识在企业中趋于合理分布同时得到快速积累；企业信息化使组织环境的高度不确定性对组织结构的伤害减小；企业信息化不仅有利于组织战略的制定，而且有助于战略的实施：企业信息化一定程度上弱化了组织规模对企业成长的限制。 总之，企业信息化是一个从低级走向高级的动态发展过程。在企业信息化的作用