铜箔生产企业近年来受到新能源汽车的带动迅猛发展,伴随发展而来的是对技术和人才的强烈渴求,越来越多的铜箔生产企业想通过薪酬手段来吸引、招募和留住人才,从而使企业赢得持续的、制度化的竞争优势。然而,薪酬体系的不完善导致铜箔生产企业常常因员工对薪酬不满,而造成核心人才流失、劳动力成本难以控制等问题。因此,如何通过设计出一套科学、有效的薪酬体系来摆脱这种困境,是铜箔生产企业迫切需要解决的管理任务。本文采用文献研究法、问卷调查法和访谈法,首先对JY公司现行的薪酬体系进行全面分析,找出其现行薪酬体系中的不足;其次,通过分析JY公司的发展战略和人力资源战略,制定JY公司的薪酬战略,再根据战略性薪酬体系的设计目标和原则,对JY公司的职位进行分析与评价,发现公司各个职位的价值,并利用薪酬水平调查和定位,确定公司的薪酬支付水平;再次,为JY公司的中高层管理人员、技术人员、销售人员和一线生产人员分别构建一套适合其职位特点的薪酬模式,从而做到有针对性的对其进行激励;最后,提出战略性薪酬实施的保障措施,使战略性薪酬能在JY公司顺利运行,再对战略性薪酬在JY公司的实施效果进行评估。通过为JY公司构建战略性薪酬体系,令其薪酬体系与公司发展战略相匹配,从而更好的控制劳动力成本、更有效地引导员工的工作态度和行为、维持和谐的劳资关系,最终为企业赢得竞争优势。