本文是一篇关于大型国有企业的综合性案例，由案例和案例分析两部分组成。 合成氨化肥行业在我国曾经为垄断经营行业，GN公司是其中一员。案例部分介绍了GN公司的发展历程和所在行业的情况，详细描述了在外部环境发生较大变化后GN公司所采取的对策及最后走向关闭的过程。 案例分析部分首先分析了角色定位和内、外部环境对GN公司产生的影响，并分别运用价值链、五种力量竞争模型分析了GN公司的战略成本情况和我国合成氨化肥行业的竞争状况，指出了GN公司所面临的机会和威胁；紧接着对GN公司的多元化发展战略、组织、财务管理进行了分析，阐述了GN公司多元化发展战略失败的主要原因以及企业在组织结构和内部管理上存在问题；从财务的角度定量分析了GN公司管理混乱的状况，最后得出GN公司因为不能适应外部环境变化而导致经营失败最终走向关闭的结论，指出了我国国企改革和发展中应注意的问题。