本篇论文通过比较研究，提出了一套湖南电视台解除危机、持续发展的方案。 1．危机。湖南电视台出现严重的收支不平衡。湖南卫视2002年一季度每月创收1000万元，而实际支出却高达1500多万元；栏目老化。《快乐大本营》在省内的收视率已不及鼎盛时期的一半；管理落后，人才流失严重。境外媒体纷至沓来，国内电视竞争日趋激烈，民营电视发展迅猛，国有企业等第三势力介入电视速度惊人。 2．危机分析。湖南广电是集团、局、总台合一的模式，局台之间存在冲突。湖南电视台属下的专业频道各自为政，都以有限的资源走综合频道之路，导致节目雷同、重复建设浪费突出、管理成本加大；经营模式单一，没有形成多渠道产出的产业链；没有建立一套科学的质量控制体系，节目品牌化程度不高；人才激励措施不力。 3．对策研究。电视台以质量、效益和效率为纽带从行政机构中分离出来。内部则大力推行资源重组。财务统一管理，技术统一调度，构建节目生产、营销和资源开发三大平台；进行流程再造。新的组织架构既能保证各项运作的整体性，又能保持各个微部的发展活力，各环节实现无缝链接；施行跨媒体经营。构建一个以信息资源为中心，由多种介质形式、多种传播活动构成的传媒产业链，实现经济最优化；激活人力资本。借鉴国企改革经验，试行股份制和股份合作制的生产模式，健全激励与分配机制；实施品牌战略。充分运用整合营销传播理念，对品牌实行统一评估、管理和规划。