党的十九大报告提出的,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在当前激烈的内外部市场竞争中,人才已成为企业生存和发展不可或缺的资源。对于高科技软件公司来说,拥有一个技术实力雄厚和稳定的人才团队是在激励的竞争中立于不败之地的关键因素。当前受到金融危机的影响,国内经济处于下行,很多软件企业受到冲击,经营发展遇到困难。同时随着大数据、云计算以及人工智能等新技术不断推陈出新,新兴的互联网公司如雨后春笋般涌现。为了能在发展竞争中占得先机,不断以各种方式全力抢夺人才,占领人才制高点。这对于很多中小型软件企业来说,生存与发展的压力变得更加严峻,如果解决好人才流失已成为关系企业兴衰成败的关键问题。本文以R公司为研究对象,对其现状、背景和人才流失原因进行深入研究分析,提出意见和建议以期解决R公司遇到的人才流失问题,并能为其他类似企业提供借鉴性的解决思路。本文通过文献分析法对人才流失的相关理论进行研究,运用问卷调查与访谈对员工离职原因进行调查,采用定量分析和定性分析法对离职人员相关信息和离职原因进行多维度的分析,以深入了解员工离职的真实原因并提出针对性的解决措施。本文主要研究内容包括R公司人才流失情况和原因分析,通过完善人力资源管理规范,为人才流失问题提供解决方案和应对措施,以减少优秀人才的流失。同时提出建立人才流失预警机制,加强人才储备以应对因人才流失给公司经营带来的不利影响。通过这些方法和措施,希望R公司在人力资源管理得到进一步提升,通过不断增强自身实力和凝聚力为公司发展注入源源不断的动力。