通过自由竞争成长壮大起来的中国家电产业无疑是国内市场化程度最高，发展最成熟的产业之一。内资企业通过一轮又一轮的价格战从外资企业手中抢占了大部分市场份额，使产业呈现出一片繁荣景象。但是，外资企业真的就会从此善罢甘休吗？内资企业的优势地位又能持续多久？在本文中，笔者利用美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争战略理论，针对中国特有的市场特点对家电产业进行剖析，探究行业隐患，并结合笔者个人的见解提出应对策略。本文第一章通过对国内产业布局结构和进出口贸易的概述阐明了中国家电产业的现状和在全球市场中所处的地位，对市场特点的罗列则阐明了目前中外厂商在销售渠道中的竞争程度。第二章首先运用波特的五力模型对行业竞争强度做了分析，笔者认为销售渠道对行业内竞争者们形成的压力最大，而在行业内部内外资厂商的较量中，虽然目前国有品牌占有大部分市场份额，但是在有巨大市场潜力的高技术附加值产品领域，外资品牌则凭借其掌握的核心技术居于主导地位。其次，运用波特的价值链理论和三种基本战略对企业的竞争战略进行分析，笔者认为那些整合企业资源发挥价值链上某一价值活动优势的企业往往能在激烈的市场竞争中立于不败之地，而海尔集团对价值系统的革命性创新则体现出了以顾客为中心，一切为用户服务的营销理念。在第二章研究分析的基础上，第三章说明了我国家电企业和产业的优势。低廉的成本、优秀的品质、相对成熟的产业结构是内资家电企业的最大优势。品牌影响力的增强，市场总体呈上升趋势，扩大内需的政府政策，新增人口需求等是家电产业的优势。第四章提出了产业内隐患及应对策略。核心技术落后、营销策略单一、产品同质化严重、销售渠道无序竞争是产业存在的主要隐患，笔者认为国有品牌的家电厂商只有加强具有本土化特色的技术开发力度，了解消费者的个性化、多样化的需求,推出真正迎合广大消费者口味的产品，与上下游企业积极合作沟通，共同发展，才能为家电业的健康发展铺平道路。