为了进一步提高国家的经济实力、国防科技实力和竞争能力,就必须把科研项目管理提升到足够的高度,对项目管理理论和方法在军品制造业中的应用进行深入的研究,以提高科技事业管理的科学化,提升军品制造业的发展水平。本文在分析了项目管理相关理论的基础上,阐述了军品制造业实行项目管理的必要性和障碍,并论证了项目管理在研发项目管理中的可行性。本文分别从项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理等六个方面,对军品制造业的项目管理问题进行了详细研究。这些项目管理的方法在军品制造业中的应用,对规范我国军品研发与制造流程、人力资源的合理配置规划、充分发挥科技人员的主观能动性、建设高效的科研团队等诸方面具有重要作用。科研院校作为军品制造业管理中的薄弱环节,本文对其存在的问题进行了深入研究,并从课题负责人的培训、合理的人才流动机制、建立信用管理数据库、加强研发项目的知识管理等四个方面对科研院校项目管理模式进行了探索。在此基础上,设计了完整的项目管理系统,使军品项目的管理更科学、更规范、更有效率,从而实现提高科研院校在军品市场的竞争能力。将项目管理理论科学地运用到军用设备制造业中是非常必要的,有利于军品制造业转变传统的管理观念,利于国防科研管理人才的培养。将先进的管理方法为国防科技事业所用,可以提高科技事业管理的科学化,以促进社会的整体发展和进步。