随着知识经济时代的到来，企业所处的时代背景和竞争环境发生了根本性变化。随着市场竞争的加剧，企业对知识的需求日益复杂化，企业经营与运作模式呈现知识化趋向。企业需要充分挖掘、创新和利用知识，才能获得持续竞争优势。但企业如何进行知识创新，其内部需要具备什么条件，这些都是专家学者和企业管理者所关心的重要问题。而对这些问题的研究，主要是从对知识实体的探讨开始的，并逐步进展到关注知识创新过程，同时也越来越强调知识创新过程中信息技术工具和组织管理的作用。对于企业而言，知识创新是企业知识管理活动的重要环节，知识创新是企业知识管理的目的，知识管理是知识创新的基础和手段。 本文致力于探讨企业实现知识创新的机制，主要研究结论为：明确界定了知识创新、企业知识创新的涵义；阐述了机制、企业知识创新机制的涵义和内容；提出了在企业内部构建知识创新机制的总体架构，认为企业知识创新机制的建立是个系统工程，具体内容包括文化建设、组织建设、激励制度、信息技术等，这些要素是企业知识创新机制系统中缺一不可的构成要素，只有这几个要素相互促进、协调发展才能保证系统的合理建设和有效运行。但鉴于研究能力和时间的限制，文中建议的提出和案例对于论文的支撑具有一定的局限性，而且只对共性的问题进行了研究，论述显得宽泛而不够透彻。 在知识经济时代背景下，知识创新对于企业形成核心竞争力、取得持续发展的能力具有重要的意义，本课题的研究有望对我国企业的知识创新实践提供一定的参考和借鉴价值。