千秋基业,人才为本。当今世界正经历百年未有之大变局,与此同时,我国经济发展已由高速阶段转向高质阶段。如何应对国企深化改革,在市场竞争中抢占发展制高点,人力资本和人才资源的有效管理显得尤为重要。而新生代员工是企业未来人才摇篮,在企业高质高速发展中扮演重要角色。通过不断优化新生代员工发展环境、激发新生代员工创造活力,夯实高质量发展的人才基石,促进企业健康稳定持续发展。长沙供水有限公司是从事自来水生产与供应的民生国有企业。受机制体制不活、内生动力不足、新生代员工激励效果不佳等问题困扰,需要从管理上探讨导致此局面的原因,找出解决对策。运用人力资源与组织行为学相关激励理论,参考设计出长沙供水有限公司新生代员工激励调查问卷,通过对长沙供水有限公司员工抽样调查,对不同层级新生代员工进行部分访谈,发现长沙供水有限公司在薪酬发放、上级沟通交流、上级领导力、企业文化、培训机会等方面具有一定优势。但公司在薪酬外部吸引力、参与公司管理、绩效管理满意度、职业晋升发展等方面存在不足,致使新生代员工活力不足。为此,长沙供水有限公司新生代员工激励问题需要从整体上进行管理提升,本文从物质激励、精神激励、工作激励入手进行优化改进。具体举措有:丰富薪酬模式体现激励作用,优化薪酬结构体现员工价值,完善宽带薪酬优化薪酬等级,增加月度绩效考核,完善绩效考核结果运用;着眼供水历史文化特点,提高新生代员工归属感,新增新生代员工荣誉激励等;引导新生代员工职业发展,构建新生代员工培训发展体系,建立公平公正的晋升机制,让新生代员工能长期稳定在企业深耕发展。新生代员工激励优化方案是系统工程,需要组织和个人的共同努力,因此,需要实施长沙供水有限公司新生代员工激励优化方案,解决公司新生代员工内生动力不足等棘手问题,期待提升企业人力资源管理水平,盘活用好人才资源,提高劳动生产效率,从而实现企业降本增效,实现企业战略目标。期待对类似属性的其他水务行业实施新生代员工激励提供一个借鉴。