薪酬体系是企业发展的内生动力,在企业各个发展阶段均需不断对此进行调整,使之适应企业战略需要,为企业持续发展做好支撑。本文是建立在对C集团本部开展了相关实际调研的基础上,在薪酬管理相关理论指导下,采用分层级员工访谈、薪酬问卷调查、岗位价值评估等方法,对企业薪酬体系进行了优化。本文以C集团本部为薪酬体系优化研究对象。为摸清企业现状,打好薪酬体系优化的基础,首先,对薪酬体系设计以及岗位价值评估的概念、作用和方法进行了相对系统的学习及阐述,并在此基础上对薪酬体系设计的主要思路进行了归纳总结,为推进企业薪酬体系优化提供系列理论基础以及方法支撑。其次,收集整理了C集团本部人力资源与薪酬体系现状相关资料,为进一步开展薪酬体系优化分析筑牢基础。同时,为深入了解C集团本部现行薪酬体系痛点、厘清优化思路,使优化后的薪酬体系更具群众基础,通过分层级员工访谈及薪酬问卷调查等研究方法相对深入的了解员工对现行薪酬体系的看法及优化期望。在对C集团本部薪酬体系现状进行较全面诊断之后,分析出C集团本部现行薪酬体系主要存在层级工资制不匹配企业发展、薪酬结构不合理、定薪及调薪不科学、激励手段单一等方面的问题。接下来,在薪酬体系设计及岗位价值评估等相关理论研究的指导下,结合员工在分层级访谈及薪酬问卷调查中提出的建议意见,针对在现行薪酬体系存在的系列问题开展逐一优化,基本建立了以岗位价值为基础的薪酬分配机制,同时完成了薪酬结构调整,优化了定薪及调薪模型并丰富了企业薪酬激励手段,整体构建了一套基本符合C集团本部实际情况的薪酬体系优化方案。最后,将优化前后的薪酬体系进行对照比较并总结了本次薪酬体系优化过程中存在的不足及未来需要重点关注的问题。优化后的薪酬体系一定程度上适应了C集团本部现阶段的发展状况,缓解了企业现行薪酬体系中存在的主要矛盾,期望能为其他状况类似企业提供些许借鉴。