企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的谋略和计策；是企业为了长远生存和发展所作出的谋划；是一系列战略性决策的成果。为了正确制定企业战略，企业必须从实际出发，正确地总结历史经验，深入地分析企业内外情况，科学地预测未来发展。 战略管理是企业经营管理实践的产物。企业战略源于企业计划，企业战略管理脱胎于企业长期规划。企业战略管理的演变进过程是从长期规划时代，到战略规划过渡时期，再到战略管理时代。随着我国企业的不断发展壮大，以及加入WTO后经营环境的全球化，必然导致我国企业对战略管理的重视和应用，相信在未来的几年内我国企业将会出现战略管理应用的高潮。淮南中北有限责任公司(简称淮南中北)成立于2004年。 本文首先论述了战略管理在中国及西方的发展过程；然后根据淮南中北的现状，按照企业战略管理的分析方法，对的外部环境、内部条件进行了调查，并对调查成果运用企业外部环境分析的PEST方法、行业环境分析的五种量化分析方法和著名的SWOT分析方法等进行了综合分析研究。文章针对淮南中北的特殊性，从经营发展规划，市场营销规划，人才培养规划，财务管理规划等多方面进行了较深入的研究，提出了如下发展战略： 1、充分利用有利的政策倾斜，积极扩大市场占有率。 2、围绕淮南中北发展总体目标，大力实施品牌战略。 3、通过管理和科技创新降低成本，提高效益是淮南中北发展的必然手段