随着经济全球化下的贸易自由化、市场的充分竞争、信息技术的广泛运用,生产制造型企业已不再是过去利润丰厚的行业。这时,采购管理在企业生产经营过程中的地位愈显突出,它已变为企业增强实力的一个重要途径。以供应链的观点来看,采购管理是供应链上多个企业之间联系的纽带,为了供应链上的企业能够建立长期双赢的合作伙伴关系,采购管理已不再仅仅指操作管理,而是上升到企业的发展战略管理。本文首先对传统采购和现代先进的采购理念进行认真分析、比较、研究。然后以A公司的采购管理为研究对象,调查、分析该公司现有采购流程、采购计划、原料采购方式、供应商管理中存在的问题。提出改善A公司的采购管理工作的优化方案：不仅要完善企业的采购业务流程,而且要协调好相关部门之间的配合工作,制定科学、高效的采购计划；对不同特点的原料采取不同的采购方式以减少采购成本；完善供应商管理系统、增强与供应商之间的信息交流与配合工作。最后,对优化方案的实施效果一一进行总结、分析得出公司的采购管理水平得到了较大的提高。