产品定价是企业经营战略中十分重要的一部分。产品价格直接关系到企业在激烈的市场竞争中是否能够生存、发展、壮大,产品定价问题一直是企业特别关注和研究的重点。兰石锻造厂是西北最大的锻造厂,由于历史原因锻件价格没有完全走向市场,锻件的定价高低不一,掩盖了成本控制和定价目标方面的许多弊端,建立一个新型的定价模型成了当务之急。本文首先对国内外产品定价方法进行了理论综述,然后分析了兰石锻造厂的锻件定价现状和存在问题。从供应链的角度研究锻件定价,建立了该厂供应链模型,设计出了供应商分级评定图谱；从影响该厂锻件定价的实际因素出发,分别对战略、成本、交货期、竞争者、质量技术、设备、信息、资金、供应链、客户等方面对锻件价格的影响程度进行了论述和模型建立,并且创新建立了客户分级三项指标系统；利用波斯顿矩阵对现有业务类型进行了分析,根据不同业务类型分别从固定成本和可变成本出发建立了成本加成定价模型,以顾客为导向建立了认知定价模型,通过对市场的具体分析建立了渗透定价模型和“撇脂”定价模型。最后结论部分对本文研究的意义和创新性做了一个概括性总结。