建筑安装工程行业是国家基础建设中的重要环节，对经济发展也起到至关重要的作用。国家经济建设发展的速度决定了建筑安装行业发展的速度。上海SZ建筑安装工程有限公司是一家发展多年的民营企业，专注建筑安装工程行业多年，通过不断提升公司能力资质，逐步发展壮大公司规模，为社会经济建设贡献自己的力量。在当下发展中，公司面对严酷的市场竞争环境，如何在激励的竞争中保持公司的长期发展的问题日渐突出，只有正确的制定公司的发展战略并且有效的实施才能解决这一问题，发展战略的制定既要符合外部市场因素的变化又要结合公司自身的情况，才能在市场竞争中取得成功，实现公司可持续发展的目标。　　本文以上海SZ建筑安装工程有限公司为研究对象，运用战略管理相关理论，及SWOT分析方法，首先对该企业内部环境和外部环境分别进行了比较细致深入的分析，在此基础上，阐述了上海SZ建筑安装工程有限公司发展战略的总体思路、目标、重点和实施途径和步骤。提出发展战略实施的策略，主要包括组织结构的完善、人力资源管理的创新、技术研发、经营领域的拓展策略、品牌打造与营销、企业精神与文化建设及成本控制策略等。论文最后还就企业发展战略实施过程中应遵循的原则及风险防范做了说明。　　本文研究成果对于上海SZ建筑安装工程有限公司实现可持续健康发展具有重要指导意义，同时也对其它建筑安装工程企业的战略制定和实施具有一定的参考借鉴作用。