进入新世纪以来，我国电力体制改革步伐不断加快，面对日益激烈的市场竞争环境，供电企业越来越迫切需要建立一个系统，来对企业运转各个环节全面考察和诊断，确保企业的每个部门能够按照企业的发展战略准确高效出力。绩效管理是实现企业效益的有效手段，合理的绩效管理方案能够引导企业各部门及其员工不断改进工作效率，提高绩效水平。目前，我国电力企业现有的绩效管理方案已不能适应新形势的发展需要，成为制约其管理水平提高的一个主要瓶颈，因此，十分有必要对供电企业的绩效管理方案进行科学的探讨和研究。　　本文以B公司员工绩效管理体系为对象，首先阐述了绩效管理的相关理论和方法，然后对B公司的绩效管理现状进行了介绍。在调查研究的基础上对企业绩效现状、工作岗位进行了分析，找出存在的问题与不足，并综合应用目标管理法、平衡计分卡分解、关键指标法等对员工绩效管理体系进行了设计和优化。　　本文的重点内容是公司绩效管理方案的优化设计。该方案通过对战略目标的分析和分解制定绩效计划，在对绩效指标进行分解的基础上，在部门和员工两个层级建立绩效评价指标;进而分析、评价绩效指标，再根据其所得结果，企业的管理员再针对员工进行面谈和反馈，再为制定员工的发展计划，组织培训，调整薪酬和奖金，甚至是人事变动等。这样的一个完整的公司绩效管理方案，能够有针对地实施人员管理，具有可操作和高效性，并且整个系统可循环使用，循环管理，提高公司的人力资源管理水平，增强竞争力。　　为确保绩效管理方案的顺利实施，文章最后就转变绩效管理思路、采用科学思维提高管理绩效和优化公司文化等方面提出了相应的保障措施。