随着社会的进步与发展,项目管理概念逐步深入到各个行业和领域。甚至日常生活也运用到项目管理相关工具与方法进行统筹规划。伴随多项目管理模式应用的常态化,多项目之间的资源配置问题也成为目前研究的热点与难点。如何通过实施多项目资源优化配置方案,并建立行之有效的多项目资源优化配置方法及模型,以此实现企业在资源约束条件下达成项目既定目标成为目前存在的迫切管理需求。本文研究的对象是H公司研发部门的多项目资源优化配置问题。首先,通过梳理分析国内外有关多项资源配置的研究成果,确定H公司所处相关行业对多项目资源冲突的研究思路,以解决H公司研发部门内存在的问题。其次,通过关于多项目管理、资源配置和相关方法的理论概述,为本文的研究奠定了理论依据;并对H公司目前研发部门在多个项目管理方面,以及资源配置现状及问题进行了深入分析,明确了本文的研究方向,凸显出解决该问题的必要性和紧迫性。再次,结合企业相关战略、项目特征等因素,从财务、客户、内部流程和学习增长四个方面,构建了多项目的优先级评价系统;采用层次分析方法建立多项目的优先级评价模型;在此基础上,对H公司的三个项目实例进行评估,并得出项目的优先级排序。最后采用关键链方法,同实际项目相结合,对公司整体资源进行优化配置以及解决资源冲突问题。通过对方案成果进行分析,有效验证了本文构建的多项目资源优化配置模型,以及在多项目管理方面的可行性。研究结果解决了实际生产过程中存在的问题,对资源进行合理配置,有效缓解了企业资源紧张问题,在保障项目质量的前提下保证项目在计划周期内完成。借此也为其他企业在多项目管理方面提供一定借鉴和帮助。