随着科技的发展和社会的进步，工程规模不断扩大，复杂程度不断加深，项目管理中需要处理的信息量不断增多，为了确保项目建设的质量和进度，必须采取现代化的项目管理方法，在进度管理中辅以现代化的信息技术。随着我国电力行业的发展，项目建设企业注重运用先进进度管理方法的意识正在加强，本文针对广州科学城区域电网220KV线路迁改工程项目投资大、项目多、施工复杂、工期紧等问题，应用现代项目管理的基础理论与案例研究相结合的方法探讨了区域电网迁改工程项目进度控制问题。 论文首先通过对现代项目管理基础理论和发展现状的研究，阐述了其在电力企业应用的必要性。其次通过分析广州科学城电网迁改工程项目的状况，指出了加强区域电网迁改项目进度管理的必要性，并结合案例进行了论述。再次，论文通过运用直接法、间接法和赢得值的内容对广州科学城电网迁改工程项目中对项目进度控制影响较大的几个因素，如：项目计划变更与信息资料管理、施工管理、场地建设、突发事件等等方面进行了深入细致的分析；另外工程费用与进度之间的联系非常紧密。费用支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计费用支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者费用超支席余都会影响费用支出的大小。所以要真正有效地控制费用，必须连续监督投入在项目上的资金量并与项目进度对比，因此我们运用了赢得值的内容分析了工程费用与案例中项目进度的关系。最后我们针对前面的几个影响进度因素，提出相关的解决、保障措施。 论文就区域电网迁改中所遇到的关于影响项目进度的各种原因，进行了分析，对区域电网迁改、农网迁改及县城城网迁改项目在具体实施中所存在的具有代表性的问题，提出了解决措施和方案，为正在进行的农网迁改工程和县城城网迁改工程实现目标提供了一定的借鉴和参考，论文研究结论对广州市供电公司的工程项目管理有一定的理论和实践意义。