经理股票期权(Executive Stock OPtion，简称ESO)是现在企业中剩余索取权的一种制度安排，它是指企业所有者向其经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 20世纪80年代以来，股票期权作为一种激励方式在西方国家企业中被广泛的使用。据统计，全球前500位大工业企业中有90％的企业已向其经营者或高级管理人员实行了股票期权报酬制度。现代企业实施经理股票期权制的主要效果可归纳可体现为三点，一是降低了代理费，二是纠正经理人的短视心理，三是增强企业的凝聚力。 本文在研究了发达国家实施经理股票期权的做法后，分析了经理股票期权激励存在的若干操作问题，即关于受益人范围的确定、期权授予的让渡、行权价的确定、窗口期和股票支现的限制、权利的变更等问题。然后，对我国引进股票期权激励制度的必要性和我国现代企业实施经理股票期权的意义进行了论述。论文通过对埃通公司、上海贝岭、武汉国有资产经营公司、联想集团及新四通集团等企业的股票期权计划的分析，指出了目前我国企业实施经理股票期权制尚存在的若干理论、政策与技术问题。在此基础上，本文重点分析了我国国有企业经理股票期权试点后存在的主要问题，提出了我国国有实施企业股票期权制的建议：一是修改和完善配套法律规范，二是通过规范试点、分类指导，积极谨慎地稳步引进股票期权制度，三是改革国有企业领导人任免制度，完善职业经理人才市场。 最后，本文还对国有企业经理股票期权制度的关键性技术设计进行了剖析。