目的：根据现代化公司管理经营和市场经济学的理论，依据我国近年来国有企业主辅分离的政策措施、文件精神等，结合国企医院主辅分离后的一些案例，以及哈尔滨医科大学附属第四医院从哈尔滨铁路局剥离后的实际例证，研究国有医院的发展创新思路，设计后续医院改制发展模式，明确主辅分离后国有医院发展创新的有效经营机制，为众多历经主辅分离的国有医院提供发展创新的思路和实践参考。　　 方法：在相关文献和资料的基础上，运用文献研究和比较研究的方法，对国内外医院发展创新研究的现状进行对比分析，构建主辅分离后国有医院发展创新思路研究的理论平台；引入企业战略管理领域广泛应用的系统分析方法，对主辅分离后国有医院内部资源的优势和劣势、面临外部环境的机会和威胁进行系统分析，寻求二者的最佳、可行战略组合，设计国有医院发展创新的思路，构建主辅分离后国有医院发展创新的“资源-环境-管理整合-潜在创新能力-创新业绩”模型；结合问卷调查结果，利用现有文献的研究结论，运用定性和定量的分析方法，构建主辅分离后国有医院发展创新模型的资源、环境、管理整合模块、潜在创新能力、创新业绩各模块的指标体系与权重；利用数据包络分析法、多元线性回归法对主辅分离后国有医院发展创新的“资源-环境-管理整合-潜在创新能力-创新业绩”模型进行检验研究。　　 结果：设计了主辅分离后国有医院发展创新的思路，构建了主辅分离后固有医院发展创新的“资源——环境——管理整合——创新能力——创新行为业绩”模型。实践应用结果表明：使濒临“倒闭”的原哈铁路中心医院归并哈医大四院之后，四年多的时间里，医院秉承“明德至善、博学至精、聚萃鼎新、福泽民众”的治院理念，坚持以资源和环境作为医院发展创新的平台，通过一系列战略转化工具对资源、环境的管理整合作用，使医院在医疗、教学、科研水平上均发生了质的飞跃，门诊量、出院病人、住院手术、固定资产总额、业务收入等均增加了10余倍，跃升成为铁路系统乃至全国主辅分离后国有医院改革成功的典范，为众多历经主辅分离的国有医院提供了发展创新的思路和实践参考。　　 结论:主辅分离后固有医院发展创新思路的研究具有必要性和适用性；主辅分离后国有医院的发展创新的有效途径是来源于资源素质与规模、环境优劣、管理整合工具效率以及潜在创新能力和创新业绩等的一种综合能力：以资源和环境作为发展的平台，通过管理整合工具在转化过程中的整合作用，达到医院发展创新业绩的实现。