我国国有企业是支撑经济发展的中坚力量,为了推动国有企业发展,实现现代化的同时,能够保障人民利益最大化。面对复杂的经济大环境,我国如何将社会矛盾有效转化,是目前国有企业混合所有制肩负的重要使命。国有企业作为建设中国特色社会主义制度历史课题中的主力军,在国计民生中起着重要作用。然而近年来国有企业面临很多难题,经营效益减退,利润增长不及民营企业,甚至沦为“僵尸企业”,国有企业自身天然的政治关联也在一定程度上束缚国有企业向着更大的国际市场迈步,为此政府出台了各项政策文件,助力国有企业探索混合所有制改革。发展混合所有制经济。进行混合所有制改革不仅是政治与经济的命题更是时代的命题。本文通过阅读大量混合所有制相关文献的基础上,通过案例分析深入本文所研究的内容,以A股份有限公司作为研究对象,对其在实施混合所有制改革中所涉及的股份扩股、股份改造等进行研究和分析,深入探讨其在混合所有制过程中所采用的股份结构和治理结构等方面的举措。同时,应用财务指标分析等方式来分析A股份有限公司在同行业中财务绩效,根据A股份有限公司自身行业特点,选择合理的指标,并选取其它两家同行业竞争企业来对比财务绩效的方式。定量从财务能力上如盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力有所增长。战略投资者的引进等一系列混合所有制改革。定量从财务能力上分析来看,混合所有制改革中的一些战略制定如战略投资者的选择是对公司的治理结构起到了优化的作用。通过研究A股份有限公司在混合所有制改革过程中,发现其没有过分追求片面的股权形式多元化,而是从企业自身利益最大化的角度出发,选择具有针对性的战略投资者加入企业,并且给予一定的企业决策权;同时,混合所有制能够推动员工的积极性,也同时在混合所有制改革过程中提高了企业的财务绩效,与同行业其它企业对比仍然有进步空间待挖掘。根据企业发展战略目标以及混改的目的,引入战略投资者的混改路径可以有效地优化公司治理。同时制定增资扩股方案,开展竞争性谈判。根据公司发展战略及模式,可以开展员工股权激励,加强人才队伍建设,提高企业的核心竞争力。但是在国有企业进行混合所有制改革进程中没有可以借鉴的完整案例资料,国内还处于摸索阶段,正在尝试着去改革,尝试采用不同方式竞投定价,所以,混合所有制改革的效果存在差异。为了能够促进有意向参与混合所有制的国有企业敢于迈出步伐,国资委启动四轮混合所有制改革试点,推出“双百行动”,全力推动国有企业尝试混合所有制改革计划。目前正是混合所有制发展的关键期,通过研究国有企业混改成功案例,学习它的改革方式,分析它的竞投定价方式与改革成效,总结它的成功经验,能够借鉴到企业当中去,通过实践和理论基础,让混合所有制的道路长远发展。希望通过研究给予国有企业落实混合所有制改革提供参考经验。