目前,随着国内建筑行业的不断发展和规范化,工程项目成本越来越透明,竞争越来越激烈,投标利润率也越来越低,在这样的大环境下,企业要想寻求生存某得发展壮大必须加强企业和项目的成本管理和控制,在低利润率的合同中不断探索和发现有利于降低成本和增加利润的途径。本文以GY万达嘉华酒店装修工程为案例,对建筑装饰公司的成本管理不足进行研究,将项目与企业的动态成本管理与控制结合起来,了解GY万达嘉华酒店装修工程的成本管理情况,寻找管理方面的问题与缺陷,分析导致这些问题与缺陷发生的因素,从而形成比较完善的项目管理制度与体系,同时将制度与体系与企业的成本管理想融合,在精细化管理、打造精品工程的企业宗旨下,追求利润最大化。首先,通过系统学习和理论研读阐述成本的定义、内涵、特点、分类以及成本控制依据,在此基础上分析影响成本的因素、成本控制途径以及成本控制方法,以此作为论文研究的理论基础。其次,以GY万达嘉华酒店装修工程为案例,介绍项目在不同阶段的几种影响成本的因素,提出项目的解决方案,并对成本控制结果进行总结与评价,为完善项目成本管理与控制提供参考和建议,同时为构建企业成本管理体系提供依据。再次,将项目的成本管理与控制框架、体系与经验融入到企业的成本管理,形成企业成本管理体系,为同行业企业的成本管理提供参考和借鉴,最终达到可以为同类装饰企业提供成本管理借鉴的目的。最后,针对企业成本管理体系提出其实施的建议,保障企业成本管理体系的有效运行,使得体系能够正常运转,从而带动企业的发展与壮大,形成良性循环。