在国家大力倡导素质教育、建立学习型社会的背景下,教育行业迎来前所未有的重要战略机遇期。营地教育机构在不断推出创新教育产品,在这一“蓝海”下共同竞争。河北港口集团作为河北省属国资企业,自2017年起进行战略性新兴产业培育,重点打造邮轮游艇、保税购物消费、跨境高端医疗、临港商务金融、高端国际会展、高端教育、滨海娱乐产业七大产业布局,逐步形成高质量发展态势。集团全资子公司城发公司打造事业部群架构,内设教育事业部,主要职责是推动营地教育等项目在西港区内落地及后续运营。教育事业部发展战略关乎城发公司乃至河港集团的发展定位及发展质量。首先,本文在企业战略理论的指导下,利用战略分析工具对教育事业部所处的宏观环境进行了分析。从政策导向、技术环境、社会环境等维度分析了教育培训行业的经济特性及趋势,运用五力模型对教育事业部所处的外部环境进行了分析,总结其发展面临的外部机会、威胁。其次,阐述了教育事业部及其母公司发展概况,通过对教育事业部内部资源:人力、财务资源、服务质量、品牌建设、信息化建设进行系统分析,对其内部资源能力有了全面的认识,分析明确了教育事业部的主要优势与劣势。再次,利用SWOT理论工具,结合教育事业部使命和愿景,结合该机构的发展及远期目标,建议该机构应采取ST战略和WO战略,实施教育业务多元化发展、轻资产战略。最后,本文结合教育事业部的使命和愿景及近几年的发展现状,从完善人力资源、企业文化、产品创新、财力支持四个层面,分别阐述战略实施过程中的创新保障措施,为其战略顺利实施提供有力支持。