从2016年中央经济工作会议提出的“房住不炒”到2022年的“房地产金融十六条”以来,我国政府坚持“房子是用来住的”,房地产市场发展趋于稳定,我国房地产市场正逐步进入“存量时代”。对于房地产资产管理公司而言,实际上无论是房地产市场处于“增量时代”还是“存量时代”,对房地产资产的管理、盘活,乃至于“探索新的发展模式”,已经成为房地产资产管理行业现实需求。总而言之,房地产资产管理今后能否实现高质量发展和管理集约化、高效化,取决于当前房地产资产管理行业及其从业公司的资产管理能力。本文以“SG公司营销策略改进研究”为题,从房地产行业中资产管理公司的角度出发,分析当下我国房地产市场的整体环境,结合市场营销理论相关理论,以地产资产管理公司的内外部竞争环境作为切入点,从资产管理公司的4P考察SG公司营销存在的问题:一,在产品策略方面,SG公司营销问题在于严重的同质化且创造力不足;在定价策略方面,SG公司存在着佣金收入水平较低和议价能力较差等主要问题;在渠道策略方面,SG公司的问题在于采取了错误的竞争策略、缺少产品定价的差异化能力以及渠道支持系统薄弱等;在促销策略方面,SG公司没有完善的促销战略、对于促销活动流程管理的不足以及对于促销活动的效果评估有所欠缺。基于此,本文提出SG公司营销策略的改进措施:一,SG公司应制定完善的产品营销方案并加强产品研发和技术创新。二,SG公司应该采取差别化的定价策略和创新产品政策。三,SG公司应该建立资产管理营销销售平台扩展线上营销,推动网络平台扩展。最后四,SG公司应该增加销售通进行促销效果评估,并重视销售流程的管理。为了确保SG公司营销策略的有效实施,SG公司必须加强组织架构的完善,提升人力资源水平,采取有效措施防范系统性风险等保障措施。