XSG公司是宁波地区一家区域型建筑施工企业,公司面临着建筑施工行业日益狭窄的生存空间,在严峻的生存压力下公司迫切需要找到新的发展方向,实现战略转型。本文首先对发展战略相关的理论和工具进行了回顾,为研究的开展奠定了理论基础;其次,本文运用PEST分析和五力模型分析对XSG公司的外部环境进行了分析,XSG面临着宁波区域城镇化、城市化以及商业机会众多的机遇,但也存在着建筑施工核心主业需求下滑、竞争激烈、供给成本上升的挑战;第三,本研究对XSG公司的内部资源和能力进行了分析,XSG公司存在建筑施工主业竞争力不突出、跨区域发展能力缺失、高素质人力资源缺失等劣势,但也具有独特的区域人脉资源、多元化发展潜力、稳健的财务和资产资源等优势;第四,本文运用SWOT分析模型指出,XSG公司需要充分发挥自身的作为区域性企业的独特优势,抓住宁波市城市化和城镇化发展的新机遇,从激烈的建筑施工主业中突围出来。即以“以建筑业为根基,聚焦宁波发展的综合型产业投资集团”为战略定位,围绕核心建筑施工主业、以投资业务为手段、以多元业务为补充,从一个单纯的建筑施工企业向区域型综合产业投资集团转型,实现从一业为主向多元经营、从实业经营向产融结合转变,以建筑业务为根基、以贸易业务为纽带、以文化业务为亮点、以投资业务为羽翼,不断优化产业结构,打造实业与金融、实体与文化、实体与贸易等多个良性互动的多元化业务组合,以实现XSG公司的转型升级和创新发展;最后,为了确保XSG公司发展战略的落地,本研究从调整业务架构、优化组织结构职能、建立集团管控体系、实施人才强企等几个方面提出了XSG发展战略的实施保障措施。本文对区域型建筑施工企业在当前建筑施工行业态势下寻求转型与发展提供了一定的理论启示和实践借鉴。