对于科技人员的薪酬制度研究是近十年来迅速发展起来的,随着科技在经济发展乃至国防建设上的重要性的不断提升,科技管理已经成为一门重要学科和研究方向。科技人员的管理作为科技管理中一个重要的分支,有着其特殊的地位与作用,尤其是在科技人员薪酬激励方面的研究,已经作为很多高科技企业战略管理的一项重要内容。 科技人员作为高科技企业赖以生存和发展的知识资本的拥有者与载体,其人力资源有着不可忽视的特殊性,他们独立的价值观和自我实现的强烈愿望,决定了他们有着自己个性化、多样化的需要。企业要想吸引、留住并有效激励优秀人才,就必须改革原有的僵化的旧薪酬制度,采用以员工为中心的,让员工参与到设计中的、满足员工多元化、个性化需要的自助式薪酬制度。 本文共分七个部分。第一部分绪论介绍了问题的提出以及论文分析思路与框架;第二部分对高科技企业及科技人员人力资源的特点、层次梯队以及需求特点进行了分析,第三部分讨论了薪酬的概念、构成、设计的指导思想、原则以及科技人员薪酬体系设计的程序、薪酬结构的框架;第四部分从薪酬制度、科技人员、高科技企业三方面特点来分析实施自助式薪酬方案的必要性:第五部分为自助式薪酬方案的设计原理;第六部分对直接薪酬和间接薪酬分别提出自助式薪酬模型以及几个问题说明;最后一部分是结论与展望,提出本研究的结论以及今后有待进一步研究的问题。 本文可能的贡献在于:1、针对科技人员中存在层次梯队的现象,对三个层次科技人员的特点及需要逐一分析并为其选择适合的薪酬元素,分别设计出薪酬框架;2、分别从薪酬制度、科技人员、高科技企业三方面的因素来分析在