随着科学技术的发展,信息化时代已经到来,我们生活中信息传递的容量更大,信息传递途径也越来越多样化,这样的影响也体现在了各个行业当中。在这样的背景下,信息化的全面预算管理占据了许多企业越来越重要且必不可少的地位,实践表明,信息化的全面预算管理对企业的发展起着举足轻重的作用。在我国,信息化的全面预算管理也受到了越来越多的重视,近年来国资委针对这一问题召开了多次全面预算管理会议,尤其是对央企提出了要在信息化条件下采取有力措施,推动企业全面预算管理工作的进步和发展的要求。到了2016年,我国财政部颁布实施了《管理会计基本指引》,对管理会计的目标,原则,要素等内容进行了总结和提炼,提出相关单位要在充分了解和分析全面预算管理的应用环境基础上,切实推进这一工作的实施。正因为如此,ERP这一高度信息化的管理信息系统也被越来越多的企业在运营过程中加以运用。ERP系统本身具备高效的计划控制和数据集成的功能,这些功能为当今各行业内的企业提供了更好的管理帮助,同时也成为了许多企业首选的管理系统。在ERP环境下,企业展开全面预算管理可以有效提高预算管理的效率以及内部控制的有效性,同时ERP系统也对企业的数字化改革有着很好的促进作用,是企业发展战略成功与否的一个重要因素。经过持续的发展和变革,ERP环境下的全面预算管理在企业的内部管理系统中逐渐占据了核心地位,企业实施ERP后是否能有效的进行预算管理也是企业得以实现发展目标的关键因素。虽然ERP环境下的全面预算管理得到了越来越多企业的重视,但目前不少行业和企业在基于ERP环境下实施全面预算管理过程中存在很多问题。例如近年来食品类快消品市场正处于调整当中,市场产品同质化程度非常高,行业竞争尤为激烈,企业对于外部宏观环境很难预判准确,企业经营业绩很容易受到外界影响而变动。对于糖果类快速消费品企业而言,存在着销售网络庞大、促销形式多样、品牌忠诚度不高等情况,企业的运营情况不尽人意,员工管理思维落后、管理系统功能开发利用不充分、信息化集成不到位等都较为常见。为了深入研究和解决这些问题,本文选取H公司作为案例企业,通过搜集和分析国内外相关的成果,并采用案例分析研究方法和比较研究方法,结合H公司全面预算管理现状,对ERP环境下全面预算管理的应用进行了深入研究。本文首先在分析已有成果的基础上,介绍了ERP环境下全面预算管理研究的背景,阐述了企业开展信息化的全面预算管理的目的和意义,提出了本文的研究思路和研究方法;接着对ERP环境下全面预算管理的涵义和相关理论基础,重点介绍了控制理论、委托代理理论、激励理论、流程再造等相关理论,提出了ERP环境下全面预算管理的必要性和可行性;探索了ERP环境下全面预算管理的国内外研究情况,同时介绍了本研究的方向;在以H公司为研究对象进行分析时,本文首先对H公司所在行业进行了分析,讨论了H公司潜在市场环境、对H公司的产品进行了差异化分析和竞争对手分析,并对公司的市场定位进行了讨论;在此基础上对H公司全面预算管理的基本体系、H公司全面预算方案的编制、H公司全面预算方案的执行现状做了总结,分析得出H公司在ERP环境下全面预算管理中存在市场费用的投放控制不够、信息系统集成程度不够、存在预算松弛的现象等问题,针对这些问题提出了要在企业战略基础上确定预算管理的目标、要提高信息系统集成化程度、要加强对预算松弛现象的约束、要深化上下结合的预算管理模式要在信息人员和制度上给予保障等具体解决;最后,对H公司全面预算管理优化结果进行成果应用与评价。同时,希望通过对本文的研究,也可以借此给快销品行业的ERP实施以及参与全面预算管理的企业参考建议,有助于他们在实际实践过程中可以提高自己的管理水平,使企业利润最大化。