近年来,我国经济飞速发展,市场环境日新月异,企业所面临的竞争压力也愈来愈大。要想在这样的环境中立足,就要提高企业的管理水平,其中,革新公司的业绩评价体系尤为重要。据了解,国内大部分的企业在进行业绩评价的时候依然选择传统的会计指标,但传统指标方法已经不能适应当前经济环境的变化。因此,一个企业要想良性发展,就应该尝试利用创新的、科学的方法,不断的优化业绩评价体系,这样才能真正的适应新环境带来的变化。本文选取怡亚通公司作为研究对象,根据公司的实际业务情况,整合了一套新的业绩评价体系,即EVA-BSC业绩评价体系,体系综合了比较流行的业绩评价方法:EVA（经济增加值）及BSC（平衡计分卡）。其中,EVA是以企业的资本成本作为研究对象,从而更好的展示企业经营情况。BSC的侧重点和EVA不同,该方法以企业的战略目标为研究对象,全面的从多维度评价企业的整体情况。因此,有效结合这两种方法,能够使两种评价体系相互补充,从而形成一套更为有效的业绩评价体系,这种结合也能够更加真实的、全面的反映企业的经营状况。本文首先通过查阅相关文献,整理国内外对EVA和BSC的研究情况,从而加深对两种方法的理论理解。其次,在介绍怡亚通公司概况的同时,分析了该公司2016-2020年的年度报告数据,发现该公司现行业绩评价体系存在的不足。进而从怡亚通公司实际情况出发,构建了怡亚通公司基于EVA-BSC的业绩评价体系,即从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度选取该评价体系的指标,通过层次分析法计算出各指标权重,并详细说明了各指标的具体情况,将各指标的实际值与目标值进行对比,进而根据权重进行评分。最后,为确保怡亚通公司EVA-BSC业绩评价体系能够平稳有效运行,本文提出了四个保障性措施。本文希望通过对怡亚通公司现有的业绩评价体系进行革新,从而以新的视角对怡亚通公司进行业绩评价,以期提高其竞争力,最终实现企业长期的战略目标。