薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。薪酬管理与企业发展相辅相成。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。薪酬体系的设计是整个薪酬管理的“骨骼”。一个适当的薪酬体系，对企业管理效益的提升具有不可估量的促进作用，一个好的薪酬体系不仅能吸引人，更能充分激励员工发挥个人潜能；同时，对于一个企业而言，薪酬体系设计直接关系着企业管理成本。本文以CM集团公司为背景，结合现代薪酬体系设计最新理论，研究和论述了CM集团公司从传统的民营企业向以房地产为主的集团公司转型的过程中，急需要符合房地产行业的薪酬体系研究，并设计出适合本公司实际情况的薪酬体系。在控制薪酬总额的前提下，建立对外有竞争力，对内公平的，对组织和个人有激励作用的薪酬体系。薪酬体系改革按高层管理类、中层管理类、技术类、市场类、行政类分类，针对各类型岗位设计出适合岗位的薪酬制度。为其它类似的民营企业进行薪酬体系设计提供参考与借鉴。