随着社会经济的发展,传统的储运企业仅仅将主营业务停留在传统的“储运”基本服务上已经无法满足社会需求和企业自身发展的要求。我国储运企业如何准确确定自己的发展方向、以赢得良好的发展空间、获得合理的利润,使得企业在顺应宏观经济的发展趋势中获得企业自身的持续发展。这是本文研究和探讨的。论文从新的视角入手,主导思想是:关注宏观、寻找企业的目标市场、超越现有需求,制定发展策略。本文以物流管理、市场结构、市场营销等理论为指导。对我国物流市场的容量和需求的分析采取了定量的演绎推算,对物流子市场的研究采取了定性的比较、归纳的分析方法。同时采用举例描述的方法分析说明储运企业发展策略。提出了传统物流企业制定发展策略的24字方针。论文研究的市场的区域定位,是广义的我国的物流市场,分析的基础数据来源于现有的文献资料,以及公开发布的统计信息。主要是国家统计局的相关数据,其他数据来源于期刊或电子信息,请参见标注。文章的结构是从主到次,全文共六章。主要部分是第二章确定储运物流企业发展定位的分析。其他章节都是对定位发展策略起支持作用的必要内容。现代物流业本身存在着新的市场空间,本文为传统储运企业发展定位策略的制定指出了一条可循之路。