企业要构筑自身强有力的人力资源竞争力，必须要加强人力资源管理基础工作。在人力资源管理过程中，薪酬和福利是与员工息息相关的要素，设计合理的、有竞争力的薪酬体系才有助于企业吸引和留住人才，而科学系统的福利计划是维系员工切身利益和企业整体目标实现的有力保障。B事业单位是政府差额拨款的公益性事业单位，其以社会公益性服务为宗旨、以发展第三产业即服务性行业为经营主体的单位性质决定了其薪酬管理改革具有一定的特殊性，即需要同时兼顾国家的相关政策和市场价值规律。如何把企业科学化、实效化的薪酬体系设计理念融入到B事业单位的薪酬体系设计中去，使其更有效地增强单位的薪酬外部竞争力和内部激励性，提升员工的薪酬满意度和工作积极性是本文研究的重点。 本文应用全面薪酬战略理念、薪酬设计的基本原则等相关理论，通过文献综述、问卷调查、实政分析、比较论证等方法，对B事业单位员工的薪酬个案进行调研和分析，在该单位人事制度改革中引入全面薪酬战略的思想，重在构建一套具体的员工薪酬体系设计方案，充分利用基本薪酬、可变薪酬及弹性福利计划这三种全面薪酬战略手段，提升员工的满意度和工作积极性，使研究成果更具实用性和可操作性。