当前已进入21世纪第二个十年阶段,后金融危机时代以来,企业的内外经营环境发生了巨大变化,市场竞争愈演愈烈,企业国际化步伐加快,纷纷加强成本管理,最为显著的就是各行业的企业都开始追寻一套更为理想的企业成本管理体系。而可持续发展自成为时代的一大话题之后,便在经济社会中处于举足轻重的地位,同时也是企业管理的重中之重,将可持续发展理念融入企业成本管理过程中已经成为现代企业的必然选择。因此,构建一个基于可持续发展的企业成本管理体系,使企业通过成本管理有效地进行经营管理,解决企业成本管理活动中存在的问题就是十分必要的。以国内外专家学者成本管理、成本管理体系方面的重要研究成果为基础,明确了企业成本管理体系、可持续发展的含义,以及二者之间的相互关系；分析了当前企业成本管理在观念、范围、手段、制度、运转环节和管理体系等方面存在的一系列问题与缺陷,严重的影响了企业的可持续发展；指出了这些问题与缺陷恰恰就是新体系构建的障碍性因素；针对其障碍性因素确定了新体系的原则和基础要素；选择出与之基础要素相对应的评价指标,建立了评价模型；通过实证因子分析法判断这些指标的选取是否合理,以验证基础要素选择的科学性；在研究方法的选择中,基于可持续发展的特性,运用了规范与实证、定性与定量相结合的方法。在定性与规范研究方法中,针对国内外相关文献的可取之处进行了借鉴,同时对基础理论与要构建的体系目标进行了有机融合以形成稳固的理论根基。另外,通过对现有成本管理体系的调查研究后进行了归纳总结。在定量与实证研究方法中,选择了在体系内部构建模型以验证体系要素选择的正确性,模型的构建中结合应用了数据分析、问卷调查、专家打分等手段以作为因子分析的前提工作基础。最终构建出了基于可持续发展的企业成本管理体系,通过A集团公司案例来分析验证该体系的运行是科学的；为保障该体系的运行、使其能够达到改善企业成本管理的目的,提出具有可操作的四大对策。