随着煤炭市场进入结构调整周期，资源型企业面临的竞争环境呈现出高度动态性。青海能源集团公司面临的市场环境、需求环境、竞争环境不断变化，如何在动态环境中找准定位，制定合理的发展战略成为企业面临的重要问题。论文首先对国内外战略管理的研究文献进行了综述，为研究奠定了理论指导。其次从公司的组织结构、产业分布和职能设置等方面介绍了公司的基本现状。接着对公司的资源储备，技术基础、人力资源和客户状况进行了分析，阐述了公司的发展基础，通过对内部资源的剖析分析了公司具备的优势和劣势。然后，本文利用PEST分析法对公司所处的经济和行业环境进行了分析，指出了公司可能进入的行业，并对公司的机会和威胁进行了分析。在对公司内外部环境分析的基础上，为公司设计了“三步走”的发展战略，从技术创新、投资管理、大营销等方面提出了战略实施的支撑，设计了公司的人力资源储备计划和客户合作计划。最后，提出了公司战略实施的策略，包括管理体制的改革，经营机制的转换以及组织机构调整和企业文化建设。为了确保战略的实施，提出了具体的实施步骤和考核。本文运用当前战略管理的经典理论和实用工具对青海能源集团发展战略进行了较为完整的剖析，在分析现状、确定发展战略的同时，还从组织结构、人力资源、企业文化、动态战略调整等四个方面提出了战略实施的保障措施。本研究不仅为公司在激烈的市场竞争中获得持续发展提供了指导，对同行业企业具有一定的借鉴意义。