BJ房地产公司作为一家二级子公司,是LG基础设施投资公司在房地产领域的重要参与主体。2003年公司建立之后,将房地产开发及销售当做自身的核心业务,同时兼营自有房屋业务,是山西省具备开发二级资质的企业。从BJ房地产公司的角度来说,该公司发展规模较小,2016-2020五年未投资建设新项目,已错过房地产投资的黄金时期,投资新项目需慎之又慎;BJ房地产公司受体制机制等因素制约,公司经营、管理模式上依然“保守、粗放”,市场竞争力不强,风险管理制度不健全,抗风险能力差;从ZY项目来说,该项目投资额大,是BJ房地产公司开发的一个重要项目,是否盈利关系到整个BJ公司的生存。所以,本文对ZY项目展开全过程风险探究。本文从BJ房地产公司的角度出发,依托风险管理理论、全周期风险管理模型,运用理论分析与案例、定性与定量分析相结合的方法,建立由风险识别、风险评估、风险措施等过程组成的风险管理系统,对BJ房地产ZY项目进行研究:首先,依托风险管理理论,基于项目全周期视角构建研究分析框架;其次,从风险识别角度:基于全周期风险管理理论,按照开发决策、开发前期、建设期和租售期四个阶段,针对体系的构成因素进行分类,建立风险识别体系;第三,从风险评估角度:运用调查法、故障树法、敏感性分析及盈亏平衡分析等定性与定量方法工具,对ZY项目遇到的风险因素进行分析评估,得出影响利润最大的因素;第四,基于上述研究成果,结合BJ公司以及ZY项目客观实际情况,提出了建立房地产风险预警体系、规避和转移风险等八项风险防控措施。本研究重难点与可能的创新之处在于:（1）本文以ZY项目作为案例,通过在公司内部调研、访问等一系列方法获得相对直接的项目实际资料及数据,现场的收集工作较为困难。（2）在风险评估时,运用了多学科方法建构计算模型,研究思路与方法可能具有一定创新。本论文建立了由风险识别、风险评估、风险防控措施过程组成的BJ房地产公司ZY项目风险管控系统,根据BJ房地产公司ZY项目全周期风险管理模型的实证结果,提出了八项风险防控对策,一方面提高BJ房地产公司的风险意识,整体增强企业对于各种风险的应对能力,在此后的投资中强化风险管理,得到更为理想的经济收益;另一方面为我国房地产公司投资项目健康的发展提供了理论基础及数据支撑。