实行财务管理战略化是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。然而，长期以来，对经营战略尤其是财务战略都没有给予足够的重视。为此，加强企业财务战略的理论研究及其实践工作有着十分重要的现实意义。 在经济领域引入战略管理模式，把战略管理作为企业发展的首要任务，已成为当前企业界、理论界十分关注的焦点问题。企业的宏观战略管理决定着企业今后的生存道路和发展趋势。中外理论学者一直都在不懈地探讨企业战略，研究如何通过实施战略管理来促进企业更大的进步。因此，企业的发展战略不仅对企业本身，也对企业周围的市场、社会环境产生着巨大的作用。企业管理是一项十分庞大复杂的系统工程，只有做到有条不紊，科学、规范，才有可能实现持续经营，获取更多经济效益。通过实行战略管理，可以将企业管理的各个方面有机地衔接起来，从而确保企业的核心发展规划顺利完成。 企业的发展往往都有一个中长期的目标，怎样发展，如何发展，向什么方向发展，要拥有多大的市场份额，取得多少经济效益和社会效益等等，都需要企业去研究和解决。在制定企业宏观战略发展过程当中，不可忽视的是企业的财务战略规划。资金的充分保障，资金链和市场链的有机衔接，投资、融资方向的确立等等，都是企业得以稳步、快速发展的一个重要条件。因此，制定一个完整、实用性强的财务战略十分有必要。 企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对企业财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。 青岛海尔集团经过20余年的艰苦奋斗和卓越创新，以年均递增78％的发展速度，创造了从一个濒临倒闭的小集体企业，发展到现在年销售额1000亿以上，产品远销世界各地，涉及到包括家用电器、信息产品、家居集成、工业制造和生物制药等多种领域，以科技、工业、贸易、金融为四大支柱产业，保持世界第四位白色家电制造商的跨国企业集团的神化，令世人赞叹不已。根据美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。在海尔快速发展的过程中，其财务战略发挥了重要作用。 本文通过对海尔企业发展战略和财务战略的研究，明确了海尔财务战略的模式是扩张型的财务战略。在有效防范投资风险和保障资金流充足的前提下，该企业通过不断扩大对外投资，确立了世界企业五百强的经济地位。海尔的成功经验，应该成为商界很好的研究案例，并值得在国际领域推广和借鉴。