独立学院是高等教育改革后的产物,独立学院的产生和发展离不开母体高校的扶植,但由于其特殊性,其中成本管理是独立学院管理的重要内容之一。目前,我国独立学院的发展正处于转型期,但大多独立学院成本管理存在许多问题,想要生存下来并实现长远的发展,就必须加强成本管理的研究。因此,本文研究独立学院成本管理是具有重要现实意义的。本文首先对相关概念进行了界定,以资源配置理论、内部控制理论和权变理论为理论基础,阐述了独立学院成本管理的目标和内容。其次,本文运用理论与实践相结合的方法,对H独立学院的成本管理状况、管理体制和运行机制进行了说明,发现H独立学院成本管理中存在以下问题:成本管理意识不强、成本核算方法不准确、预算编制不规范、成本管理缺乏有效考核监督。然后,对H独立学院成本构成进行分析,采用生均培养成本作为衡量H独立学院成本管理的核算指标,并对H独立学院成本管理存在问题的成因展开分析:成本管理未融入学校发展战略、现行会计制度不合理、预算管理体制不健全、成本管理监督机制不健全、教育成本控制薄弱。最后,提出H独立学院成本管理的建议及对策:加强成本管理理念;规范会计制度建设,改进成本核算方法,加强学院资产管理;建立健全预算管理体系,改进预算编制方法,明确各部门职责;将成本管理工作与预算管理工作相接轨,重视绩效考核;合理规划成本支出,进一步核准教育成本;努力拓展筹资渠道,夯实办学基础;科学设立岗位,提高用人效率;加强财务管理队伍建设,降低财务风险。